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    这是赵铭远方案里最有亮点的东西。

    他展示了一个实物的硬件钱包原型，比银行卡稍微厚一点，内置NFC芯片和安全芯片，可以在没有网络的情况下完成近场支付。

    他说这个硬件钱包已经在深圳的试点中测试过了，用户反馈不错，"老年人特别喜欢，不用带手机，刷卡就行"。

    第四部分是推广计划。

    1.6万个网点全部作为数字人民币兑换点，三个月内覆盖主要城市的核心商圈。

    赵铭远的发言持续了九分四十七秒。

    准确地说是九分四十七秒，因为老周在标签里标了精确时长。

    47页PPT，没有一页是废页，没有一句话是闲聊。

    他甚至没有客套话，开头没有"感谢央行给我们这个机会"，结尾没有"期待进一步合作"。

    直接讲方案，讲完了说"以上"，关掉PPT。

    很专业。

    …………

    建行和中行的发言林彻快进看了。

    建行的方案跟工行大同小异，核心也是清算能力加网点覆盖，但在硬件钱包方面没有工行做得深。

    中行的特色是跨境业务，强调了港澳台和东南亚的清算网络，但国内C端的部分偏弱。

    两家的PPT加起来不到四十页，跟工行的47页比，量级差了一截。

    他拖动进度条，跳到微光的发言部分。

    …………

    老周的发言排在最后。

    画面里是微光总部六楼的一间小会议室，背景很简单，白墙，一块白板，白板上擦掉了什么但还有淡淡的痕迹。

    没有lOgO墙，没有团队陪坐，甚至灯光都不太好，头顶的日光灯管有一根不太亮，画面右上角有点暗。

    老周坐在镜头正中间，穿了一件灰色的卫衣，拉链拉到一半，里面是一件黑色的T恤。

    就他一个人。

    跟赵铭远的画面放在一起看，像两个世界。

    一边是工行总部的大会议室，lOgO墙，深色西装，四个人陪坐。

    一边是微光六楼的小房间，白墙，卫衣，一个人。

    老周的发言很短，五分钟零三秒，PPT只有九页。

    前三页是微光的基本介绍。

    微光协同6000万企业用户，微光惠民247城社区覆盖，微光支付的日均交易量。

    这些数据老周念得很快，像在过流程，不是重点。

    第四页开始是重点。

    标题："可编程货币：让数字人民币不只是电子现金"。

    老周的核心论点只有一个：现有的数字人民币方案，无论是工行的还是建行的还是中行的，本质上都是在做"电子化现金"。

    把纸币变成数字，功能不变。

    你能用纸币做什么，用数字人民币就能做什么，仅此而已。
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